Devenir une organisation IA-native, en douze mois.
Un programme de douze mois pour transformer votre organisation. Trois populations accompagnées en parallèle — dirigeants, champions métier (80 % de notre énergie), tous les collaborateurs — sur quatre phases successives. Une feuille de route, des livrables datés, des rituels calendaires. Vos champions internes, pas nos consultants, conduisent le changement.
Les personnes, et l'organisation. En parallèle.
Notre méthode s'inspire des usines modernes automatisées : les opérateurs supervisent l'IA, les experts traitent les cas complexes. Stream A monte en compétence vos équipes ; Stream B redessine l'organigramme et les processus. Les deux avancent ensemble — vous ne pouvez pas faire l'un sans l'autre.
Vos champions, pas nos consultants, conduisent le changement.
Identifiés, accélérés, puis déployés comme la force interne qui diffuse la maîtrise de l'IA dans toutes les équipes.
- Démultipliez leur productivité. À l'image des ingénieurs équipés d'IA aujourd'hui, leur production individuelle peut croître de manière exponentielle avec les bons outils et le temps.
- Une gouvernance par l'intérieur. Les champions fixent les standards, animent les formations et portent la diffusion à travers les fonctions — pas une cellule externe.
- Le vivier de la prochaine génération. Les champions d'aujourd'hui deviennent les managers de demain, et formeront la prochaine génération de collaborateurs.
L'organisation, redessinée autour de l'IA.
Nous redessinons l'organigramme et la cartographie des processus avec vous — pas en surcouche, mais en profondeur.
- De l'opérateur au superviseur. Les contributeurs individuels d'hier supervisent les outils d'IA qui exécutent les tâches routinières ; leur rôle bascule vers la supervision et la qualité.
- Des équipes hybrides par construction. Experts métier associés à des partenaires automatisants — un petit groupe qui produit le rendement d'un grand.
- Des processus pensés pour passer à l'échelle. Chaque processus existant est recartographié ; chaque nouveau processus est nativement IA dès sa conception.
Un calendrier qui tourne, chaque semaine, chaque mois, chaque trimestre.
Trois niveaux, trois besoins, trois modèles d'accompagnement distincts. Le COMEX incarne et pilote ; les champions accélèrent et coachent ; tous les collaborateurs adoptent. Chacun a ses rituels, calés dans le temps — voici un extrait du calendrier d'intervention.
Trois niveaux, leurs objectifs précis.
Chaque population a ses objectifs, ses leviers d'accompagnement et ses indicateurs. Nous concentrons 80 % de notre énergie sur les champions — la force interne qui porte la transformation.
Le COMEX incarne et pilote.
Cinq objectifs qui ancrent la transformation au plus haut niveau : être personnellement à l'aise sur les outils, lire le ROI, arbitrer en comité, suivre la veille, lever les frictions du programme.
Incarner la transformation
Être personnellement utilisateur des outils IA pour rester crédible auprès des équipes. Onboarding hands-on (1:1 de 90 min), support individuel, hotline 24/7, briefings sur les nouveautés majeures.
Piloter avec les bons KPIs
Dashboard ROI lisible et reportings ciblés (KPIs internes, sécurité & RH, KPIs externes), en appui des rituels managériaux. Mise à jour hebdomadaire.
Décider en comité de pilotage
Comité mensuel (30 min) et trimestriel (2 h) où le COMEX arbitre cadre, budget et trajectoire. Co-construction de la charte IA avec les champions.
Veille IA stratégique
Lecture sectorielle et personnalisée de ce que l'IA change pour le métier. Newsletter exécutive mensuelle, hotline 24/7, événements inter-clients.
Fluidité de la transformation
Lever les frictions, sponsoriser visiblement, suivre les retours terrain et l'état d'esprit des équipes via reportings RH dédiés et questionnaire anonymisé.
Les champions accélèrent et coachent.
Vos champions, pas nos consultants, conduisent le changement. Six objectifs qui les transforment de pionniers isolés en force interne diffusante.
Autonomie totale sur les outils
Niveau « power user » : capables de répondre à n'importe quelle question d'un collègue. Formations Claude Cowork & N8N, coaching 1:1 hebdomadaire, plan de développement individuel.
Conception de cas d'usage métier
Identifier, prototyper et industrialiser plug-ins et agents pour leur fonction. Ateliers de faisabilité bi-mensuels, co-construction, hackathons trimestriels, framework de mesure d'impact.
Compétence pédagogique
Train-the-trainer : savoir former, coacher, animer une communauté de pairs. Module pédagogique, co-animation des workshops auprès de leur équipe, show & tell mensuel.
Veille de pointe
Rester en avance de phase. Lab mensuel (1h30), briefings ad hoc sur les sorties majeures, webinaires hebdomadaires, accès early-access et programmes bêta des éditeurs partenaires.
Ownership de la gouvernance
Porter les standards, alimenter la bibliothèque de prompts, remonter les freins. Comité IA mensuel, charte IA co-construite, représentation aux arbitrages programme.
Trajectoire de carrière accélérée
Programme de certification interne à trois niveaux (foundation / expert / lead). Visibilité dirigeante via reportings RH. Les champions d'aujourd'hui sont les managers de demain.
L'organisation entière adopte.
Cinq objectifs qui font passer la maîtrise de l'IA d'une cohorte à l'organisation entière, sans laisser personne au bord du chemin.
Maîtrise des outils IA
Claude Cowork pour la productivité quotidienne. E-learning fondamentaux 2-3 h, atelier en présentiel par équipe (½ journée) animé par le champion, bibliothèque de compétences, webinaires hebdomadaires.
Discernement
Savoir quand utiliser l'IA et quand ne pas le faire, en conformité avec la charte. Diffusion de la charte (vidéo + document), module dédié sécurité & éthique, ateliers de discernement, FAQ vivante.
Familiarité avec les plug-ins internes
Usage routinier des outils déployés dans leur fonction. Plug-ins métier en production, onboarding spécifique au déploiement, webinaires métier trimestriels (45 min).
Sentiment d'inclusion
La transformation se fait avec eux, pas contre eux. Communication CEO de lancement, reconnaissance des contributeurs (mise en avant, témoignages), enquête d'usage semestrielle.
Possibilité de progresser vers champion
Parcours visible, ouvert et accessible. Cycle annuel de candidatures, critères transparents, sas d'évaluation léger, mentorat informel par les champions en place.
Un catalogue de cas d'usage construits avec nos clients, résultat chiffré à l'appui.
Asset Management
& Finance
Brief matinal de gérant
Revue automatisée des positions, news et mouvements de marché.
4h → 30 min
Rapport client personnalisé
Synthèse trimestrielle par client sur la base des positions et de la stratégie.
3 jours → 2 heures
Veille réglementaire
Suivi AMF / ACPR quotidien, synthèse ciblée par portefeuille.
45 min → 5 min
Légal
Revue de contrat assistée
Détection des clauses non-conformes à la charte négociation du cabinet.
2h → 15 min
Mémo de jurisprudence
Synthèse structurée sur base documentaire client.
1 journée → 1 heure
Directions
Financières
Analyse de variance mensuelle
Commentaires argumentés sur les écarts budget / réel par BU.
6h → 45 min
Contrôle de cohérence
Passage en revue automatique des écritures sensibles avant clôture.
+ 3× couverture
Préparation board pack
Assemblage du pack trimestriel à partir des systèmes internes.
3 jours → 1 jour
Douze mois pour installer le nouveau système d'exploitation.
Construire le comité IA, faire monter en compétence l'organisation, recartographier les processus. À l'issue des douze mois, l'IA est native au modèle et le comité interne pilote en autonomie.
01
Pilote
Identifier et embarquer la première cohorte de champions. Mettre en place le comité IA. Livrer les premiers cas d'usage à fort levier et un diagnostic de référence.
02
Mise à l'échelle
Déployer la formation dans toutes les fonctions. Codifier standards et gouvernance. Élargir le portefeuille de cas d'usage portés par les champions.
03
Refonte & opération
Recartographier les processus fonction par fonction, ajuster l'organigramme, associer experts métier et partenaires automatisants. Passer la main au comité IA interne ; l'IA est désormais native au modèle.
Quatre piliers structurants, posés dès la première semaine.
Sécurité
Certifications Anthropic (SOC 2 Type I et II, ISO 27001:2022, ISO 42001:2023). Zero-data-retention, chiffrement TLS, aucun entraînement sur vos données.
Cadre
Charte IA construite sur mesure avec vos juridiques et vos DSI. Périmètre autorisé, données manipulables, escalade, responsabilités.
Gouvernance
Cadre de comitologie IA, politiques d'usage, conformité AI Act et RGPD, conformité sectorielle (HDS, ACPR/AMF).
Suivi
Reporting mensuel d'usage, outil propriétaire en développement pour la vision consolidée (qui utilise quoi, sur quelles données, avec quels risques).
Quatre cofondateurs. Vous parlez à l'un de nous.
François des Beauvais
Stratégie & Transformation
Centrale Paris. Ex-McKinsey.
Henri Eloy
Produit & Technique
CentraleSupélec. Ex-Deloitte.
Claire des Beauvais
Opérations & Finance
Ex-CACIB, ex-BNP Paribas.
Woody Pan
Déploiement complexe & Data
Centrale, ex-BCG, ex-Fox Intelligence.
Parlons de votre passage à l'IA. Trente minutes, posées.
Un échange gratuit, sans engagement. Avec Henri ou l'un de ses cofondateurs. Pour démarrer, nous proposons un pilote de trois mois pour identifier vos champions et livrer vos premiers cas d'usage avant la décision sur le programme complet.